陆琦的新冒险:10年后寻找谷歌,苹果在中国

时间:2019-04-15 06:49:51 来源:本溪满族自治信息网 作者:匿名

陆琦的新冒险:10年后寻找谷歌,苹果在中国 作者:未知 不断进行理性和程序化迭代的陆琦在进入企业后会增加更多的情感因素吗?头部不高,身体很薄,虽然头上有一点白发,但57岁的陆琦仍然很容易被误认为是“90后”人群中的企业家。正是这种新身份曾被称为“硅谷最强大的中国人”。 离开百度总裁兼首席运营官的陆琦一周前出人意料地出现在北京并宣布了他的新举措:加入YC ombinator,一家美国创业孵化器,作为YC中国的创始人兼首席执行官,负责YC研究。医院的工作。 一周后,陆琦来到硅谷YC总部的山景城参加YC最重要的年度活动 - 演示日。在两天内,134个YC创业项目将迎来“大考验”。他们将在最短的时间内向投资者介绍自己,并努力为下一阶段的发展获取资金。 腾讯《深网》在YC演示日期间采访了陆奇。他说这是第一次参加YC演示日活动。刚刚加入YC不到一周的陆琦正在适应他的新角色,正在适应正确的自然心跳节奏,然后他将往返北京,西雅图和硅谷,长途旅行将是比微软和百度高管过去更频繁。 陆奇并不认为与年轻的企业家交往并理解他们的思维方式对他来说是一个挑战,因为在过去的工作中,他已经习惯了与大量工程师和企业家的深入沟通。 但作为一个坚定的“理性主义者”和“技术驱动的创新”信徒,他认为一个巨大的挑战是:如何将“敏感性”纳入决策判断,因为早期项目的投资主要是“看人”。但人们不能通过理性量化来完全推测。 陆琦说,他倾向于做出一些具有巨大且具有挑战性的不确定性的选择,这实际上源于他的理性思考“让未来的回报更好”。加入YC是鲁琦的一次新冒险,但他早已习惯了这种选择。 坚定的理性主义者和技术信徒 几乎在任何公共场合,陆琦总是穿宽松的T恤。在微软任职期间,他穿着一件带有微软Logo的T恤。现在,他的选择有所增加,例如他在面试当天穿的那个。 T恤上写着“Live Site First”(首先让网站上线),例如,“代码是诗歌”(代码是诗歌)类型的T恤,各种标语T恤,他表达了他的拥有一种独特的方式。 陆琦表示,他的编程习惯已经存在多年,甚至在雅虎高管期间,直到有一天,他的上级对他说:“齐,你不利于团队的成长。”至于问题的严重性,我从那时起放弃了编程,“但我现在仍然看到代码。” 鲁奇,一个年轻人,最大的梦想是成为造船厂的工人,因为它是当时最有前途和最有魅力的职业。然而,50公斤的门槛使他的理想破灭。 接下来,他有两个职业选择。一个是学习数学。将来,他将成为一名中学教师。另一种是学习计算机。他将来可以在无线电工厂工作。陆奇觉得无线电工厂可能有更好的未来,所以他选择学习电脑。 多年的职业培训培养了他高度的理性思维习惯,他的说话方式几乎是程序化的。这使他成为媒体中最受欢迎的访谈对象:回答问题永远不会循环,基本上是干货,习惯性地将讲座的内容分成几个点,对他的演讲进行分类,几乎可以直接制作PPT。 。 “如果你想在任何领域进行判断,如果你可以对其进行合理化,你可以对其进行量化并尽可能合理和可量化。”陆琦说:“因此,你有能力系统地提高判断能力。判断率会有系统地降低。” 然而,他也保持开放的态度,并认为绝对理性不适用于任何情况。 “特别是在人们方面,因为早期投资主要是关注人们和观察团队。有时候不可能使用合理性。量化。“陆琦说,”我认为有必要适当地运用一些合理的因素。对我来说,这是一个挑战和学习机会。“他着名的“我认为自己是软件,今天的版本必须比昨天的版本好”,不仅是他自己的工作信条,还有他对团队成员的要求。 “如果你觉得你今天正在做这项工作,我觉得很舒服,我知道该怎么做,这对我来说是一个非常危险的信号,因为你不再快速学习。”陆奇说。 YC年 如果你知道陆琦和YC ombonator的起源,也许他不会对他的加入感到惊讶。 Lu Qi和YC创始人保罗格雷厄姆早年是雅虎的同事。陆琦说,2005年,保罗给他写了一封电子邮件,希望他能创建一个教会工程师如何成功创业的组织。这是YC的前身。我希望陆琦能分享一些。 在随后的分享中,他遇到了目前担任YC主席的Sam Altman。当时,奥特曼不到20岁,但陆琦评论了他的第一印象,“人才,思想和思想的高度”,这是“非凡的”。 随后,陆琦目睹了YC的诞生以及随后的发展和成长。这是第一个真正的企业孵化器。在十多年的时间里,孵化了1,906个项目,企业家数量为4,109个。估值超过1000亿美元,其中16个是“独角兽”,估值超过10亿美元,87个价值超过1亿美元。 “我完全符合保罗和山姆的哲学,”陆奇说。 “这是技术驱动的创新,有利于最广泛的人口。” 在谈到为什么他不能靠自己并选择在YC的大品牌下开始他自己的新职业时,陆琦说,一个简单的想法是“站在巨人的肩膀上”十多年操作上,让YC形成了一套属于自己的经验和实践,陆琦称之为方法论。 YC的最早原型类似于初创夏令营。今天,这种集中培训方法仍在继续。为YC项目选择的团队将接受为期三个月的培训,以帮助公司成长并最终接受“演示日”。 “重大考验”,“与100多人谈论他们的项目,这是这两天的任务。”今年夏天YC项目被选中的团队成员说《深网》。陆琦表示,从某种意义上说,加入YC也是一种创业精神。他目前是YC中国唯一的员工,需要从头开始,建立团队,建立文化,建立新的业务。在谈到他所重视的企业家素质时,陆琦提到的第一点是“动力”。 “这是由这个非凡的使命驱动的,”陆奇说。 “我个人认为这是一支创业团队的宝贵品质。” 参与早期企业孵化器业务意味着陆奇需要在下一步与年轻群体打交道。 YC提供了今年入学选项的一些相关数据。创始团队的平均年龄为28.8岁,这是标准的“90后”。但陆琦说,他并不觉得成为他的一员对他来说是一个挑战。 “实际上,在微软和百度工作期间,我有很多时间与年轻的工程师和企业家进行沟通。我也从年轻人的热情和活力中学到了很多东西,包括了解他们的思维方式。“ 中国未来的创业将是技术驱动的 虽然陆奇的大部分职业生涯都在美国度过,但他一直在密切关注中国在海洋的技术和创业环境。 在过去的几年里,中国经历了几轮创业热情,从O2O到虚拟/增强现实,内容创业,以及近年来的人工智能和区块链。陆琦认为,这些都是非常激动人心的趋势。他认为,这些趋势背后的驱动因素是技术。一方面,他一直在关注,一方面阅读大量的专业材料书籍,另一方面直接与最核心的人建立个人联系。 “对于技术潮流,我花了更多时间在自己身上。一方面,我阅读材料,阅读书籍和阅读文章。另一方面,我建立了联系,特别是重要领域。我希望与之沟通这些领域的顶级专家。能力。“陆琦说:“能够通过沟通获取重要信息,帮助我判断技术趋势是非常重要的。” 他认为,中国的创业环境有其独特性,受中国市场结构,文化背景和政策环境等宏观因素的推动。任何能真正到达中国的全球产品或经验都必须彻底本地化。 “这是我加入YC,成为中国,中国和中国的原则。”陆奇说。除了他的独特性外,他还认为世界上有一些共同的因素。例如,技术是促进创新的最有效,最持久和最有力的手段。 “我认为这些是全球性的,而不是一个国家或地区,”陆奇说。 “关键是如何控制全球化的趋势,并利用美国的一些最佳经验。中国登陆。” 陆奇认为,中国的创新生态正处于不断成熟的过程中。过去的驱动因素将是商业模式的创新,用户体验的创新以及产品形式的创新。接下来,更多将进入技术驱动的创新。 他认为这是YC的优势。他认为,YC中国在完全本地化后将在中国有很大用处。 “因为美国相对于美国走了很长一段路,它的新生态,更长的时间,然后通过技术推动创新的能力已经积累了很多,”陆奇说,“这是我们的机会,我们可以把它介绍给中国并把它付诸实践。“

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